發(fā)布時(shí)間：2022年01月06日 來源：本站 作者：管理員 點(diǎn)擊率： 次
1月5日上午，院長(zhǎng)郝家龍到信息技術(shù)系、建筑工程系進(jìn)行調(diào)研。
郝家龍深入了解了兩系的工作開展情況，并與教師代表進(jìn)行了座談交流。他指出，學(xué)院在發(fā)展過程中存在著一些管理上的難點(diǎn)和體制上的弊端，需要提高靶向、對(duì)標(biāo)一流，積極向全國高水平職業(yè)院校學(xué)習(xí)，健全組織架構(gòu)，完善制度建設(shè)，提升管理水平，增強(qiáng)工作實(shí)效。廣大教職工要勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，潛心教學(xué)用心育人，深學(xué)細(xì)悟吃透政策，以務(wù)實(shí)的態(tài)度提升能力，以飽滿的熱情推動(dòng)工作。
他要求，一要推進(jìn)智慧校園示范校建設(shè)，采用信息化手段統(tǒng)一安排課程，實(shí)現(xiàn)教師、課程、班級(jí)三位一體的新模式。二要深化教育評(píng)價(jià)改革，加大過程性考核權(quán)重。三要出臺(tái)雙師型教師認(rèn)證辦法，將教師下企業(yè)實(shí)踐作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。四要逐步配齊學(xué)生管理隊(duì)伍，建立以人為本的學(xué)生管理模式，深入了解學(xué)生，正向引導(dǎo)學(xué)生，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)全過程、全員化管理。五要以項(xiàng)目為中心推動(dòng)工作，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)自我提升，全面加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)力，努力打造一批具有認(rèn)知度和話語權(quán)的高水平專業(yè)。
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